Recruit
人材育成

人の成長が、企業の成長に直結する

ＵＢＥでは、経営における最大の財産を「人」と位置づけ、「高い専門性を通じて自律的に行動し、成果・結果を出せる人材」の育成に力を注いでいます。誰にも負けない高い専門性を持ち、自ら設定した目標に向けて自律的に行動し、変革を恐れず果敢に挑戦していく——。これがＵＢＥの社員が共通して目指すべき人材像です。

育成基本方針

仕事を通じて、着実に学ぶ

ＵＢＥにおける社員の育成施策は、OJT(仕事を通じての学習)と自己啓発を基本としています。さらに、これを補完・推進するために人事担当部署よりOFF-JT(職場外研修)を実施しています。

※OJT(On the Job Training)は、仕事経験を通じた学習で、自ら主体的に仕事に参加し、仕事や課題について、期日までにどのように実施するかという計画を立て、目標達成していく経験を得ることで成長を促していくことを目的としています。

目的に応じた
さまざまな教育プログラム

ＵＢＥではOJT以外にも、目的や年次に応じたさまざまな教育プログラムを用意しています。仕事を通じて芽生えた好奇心を自分の力に変えるために、多くの社員が活用しています。

年次や部門ごとの研修を通じて、さらなるスキルアップを目指します。

入社3年以降は、社外で学べる機会もあります。多様な価値観に触れ合うことで、知識はもちろん、柔軟な思考力を身につけられます。

自ら学ぼうとする人に対し、多様な支援制度を用意しています。

年1回「キャリア開発シート」を作成し、自らの職務遂行能力や専門性を振り返ります。本人および上司が、現職への適性やキャリアデザイン、異動についての方向性を共に考えることで、より適切なキャリアを目指すことができる機会を設けています。

30歳前後で集合研修を実施し、自身のキャリアデザインを考え、将来のキャリアステップの方向性を定めます。

各人の適性を見出し適材適所の人員配置を実現するとともに、事業全体を俯瞰することのできる人材を育成するため、計画的なローテーションを実施しています。